コーチング研修(人材育成)
人材育成は、中堅/管理職にとって、最も重要な役割です。研修では、コーチングの基本やスキルを学び、後輩・部下のやる気を引き出し、目標や夢をサポ ートする力を習得していきます。
「相手を変えよう!早く成長させよう!」と、一方的に教えていくことは、自ら考えて仕事をする機会を奪ってしまうことにつながります。それが続くと、’言われたことしかできない’’自ら創造して仕事をすることが出来ない’‘目標や夢が持てない’組織をつくってしまいます。
一人一人が自らの意思で、目標や夢を持って、楽しく働ける職場にするには、中堅/管理職の関わり方が大きく影響します。コーチングスキルを身につけて、部下が育つ環境をつくっていきましょう。
プログラム概要
下記のプログラムをもとに、組織の現状、ご要望、時間等に応じて研修をさせていただきます。
１、コーチングの3つの前提
２、成長に必要な５つのプロセス
３、セルフトークチェンジ｢思考のチェンジ方法｣
４、ラポール｢傾聴・受容｣
５、ニーズに気づく・満たす｢承認｣
６、意欲を引き出す関わり方
７、行動に移せる目標設定方法
８、成長の５段階｢目標達成までの思考・行動変容｣
９、自分との約束 等
研修概要
| 対象者 | 中堅/管理職 |
| 期間 | ご希望の日程に応じて実施いたします。 |
| 講師 | 楠本敦子 |
| 費用 | お問合せください。 |
※関連講座 人材育成コーチ講座
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研修実施までの流れ
研修では、様々なご要望にお応えできるように、対応をしております。
お問合せをいただいた際に、ニーズやご要望のヒアリングをさせていただきます。
その後、研修プログラムのご提案をさせていただきます。
1、お問合せ
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2、研修のご要望ヒアリング
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3、研修プログラムのご提案
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4、研修実施